那些在鄉野實驗的日子，成為創業的重要開端

我們都是很喜歡植物的人，一開始接觸植物並不是為了創業而接觸，只因為喜歡而開啟了很多實驗，過去我（阿丹）與Ray分別在老家南投與屏東的土地上建造了屬於各自的小屋，透過各自的小屋創造機會，摸索人與植物、植物與空間的關係，大自然對我們來說是貼近人心的，因此我們用植物打造出舒適的空間，並與人分享我們的理念。

請問選擇埔里作為植物生長據點的原因？

Ray：因為有了上述這樣的起心動念，實驗過程中就有很多概念與想法出現，同時也有朋友建議南投埔里是很適合植物生長的地方，因此我們倆漸漸的將心力轉移到埔里。

丹：不過在六年前我們鎖定的第一個目標是台南，但找房的過程不是很順利，最後又回到埔里，也是我研究所就讀的縣市，原本想離開南投的，結果因為植物的關係又回到埔里，更重要的是人脈關係。當我們確定以植物作為媒材時，最大考量就是植物生長的環境，南投埔里是非常適合的。
 

品牌從2013年創立至今，聊聊團隊是如何進行工作分配？

我們是三人團隊，但彼此之間工作的重複性很高，品牌所有的事情大家都要會處理，彼此會相互給意見，最重要的是每人負責的核心工作不會改變。
阿丹：負責文字撰寫、攝影、品牌形象經營等等。
Ray：負責產品開發等生產面向。
小靦：尋找寄售點、異業合作等行銷洽談。

品牌經營必定起起伏伏，聊聊品牌的「撞牆期」，並如何解決？

丹：最初的卡關就是經濟問題，除了要說服自己還要說服家人，家人擔心著說「做這些事能賺錢嗎？念到研究所畢業最後做了就讀科系不相關的工作，收入也不穩定，在漫長的未來你確定要繼續下去嗎？」人生總是不斷的面對質疑。因此在品牌初期，我們有時間就會盡量兼職，但秉持著一個不變原則就是我們對植物的熱愛。

Ray：品牌初期階段真的是一直處在放棄與堅持之間的拉扯，初期三年還處在一個月收入只有5000元，要付房租、生活費等等，真的非常有壓力。當初不斷透過兼差支持自己的理想，雖然困苦但能做自己喜歡的事也不覺得累了。
 

在品牌經營穩定下來後，來談談你們的日常與工作是如何平衡的？

丹：日常真的就是日常。
我們大部分的工作地點都在北部，如果真的沒有工作或案子，就是待在埔里的植物園一整天，或是睡醒了就起來去騎腳踏車，想要去游泳就去游泳，埔里離大山很近，天氣好就臨時起義去登山。重要的事，不管是運動或登山（特別是登山），都是我們取得靈感的途徑。我們的日常真的是無所事事，卻也脫離不了植物。

當理想與商業體系接觸後，兩者之間會有拉扯嗎？如何處理與看待？

丹：我們工作的一部份是寄售、寄賣等服務，銷售固然重要，但品項與環境的之間的協調關係是我們非常看重的，植物的美醜就是品牌的形象，它是有生命的，因此我們在空間上的選擇是非常謹慎與掙扎，這是我們品牌堅持的其中一項。

在動盪的世代裡，你們認為創業的必備條件是什麼？想給創業新鮮人什麼建議？

一、興趣與專業：一個人有沒有興趣很重要，要想盡辦法挖掘自己的興趣，找到一個你喜歡切能夠安靜下來做的事，同時你也會認識很多人，這些都會是你之後創業的人脈，興趣發展到最後會變成屬於你的專業形象，當你的專長被看見後可能性就變多。

二、保有彈性，穩固本質：保有專業度外，還要有嘗試新事物的接受度，不要放棄生命中的很多機會，那會流失掉你的可能性，現在我們經營自己的音樂平台，無非就是讓自己吸收更多，變得更多元一點。
現在資訊變化太快，必須保有一定的彈性，但在快速之後，我們還是會放慢腳步來回頭看看初衷，很多人追求變動與創新時往往本質都流失了，而後模糊了自己，時時提醒核心價值不能變，讓自己在動盪的時代中穩穩站著。

三、經營品牌或個人特質：一個人買植栽，他可能不是因為喜歡植物，而是嚮往某種生活的相貌，所以他想要試著透過植物連結所嚮往的生活。因此建立個人特質與鮮明的品牌形象很重要，這能產生共鳴與對話，哪怕只是透過一張圖像、一段文字，這是激起接觸的開端。

關於美麗島

2018年伊聖詩年度主題《地球之歌》透過不同環境議題來關心我們生活的土地，其中的主題「美麗島」，請問在你心目中的美麗島是長什麼樣子？或說美麗島具備何種元素？

丹：我覺得台灣人都「習慣」醜的東西，似乎對眼前的景象麻木了。台灣其實已經擁有很多美的東西，只是那些美都被埋沒了，或說對那些醜東西的出現已經習慣，例如：山區突然出現一座招牌，其實影響著山林景觀，但我們習以為常也就不覺得不妥。如果台灣人有更多的覺醒，那我相信台灣會更美！台灣其實有很多細節等著我們去挖掘。

Ray：每次我們爬山，都難以置信美麗的山林會出現垃圾，所以我們都會帶一個垃圾袋去爬山，邊爬邊撿垃圾，我們總是太習慣「只管好我們自己就好了。」自己做好之外再多一點關心，相信一定可以影響身邊的人。

受訪者｜小山舍／阿丹、Ray
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